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City Hotel Lonestar（隆斯達城市酒店） 的住房心得～
姊姊我每一兩個月就會安排一次旅行
無論是國內或是國外住宿
我的訂房首選就是HOTELS.COM
除了收錄的飯店很多以外
主要原因是這邊訂房很簡單好用又不怕訂貴～！(原因後面會說明！)
最近又要規劃下一次的旅行了
大致的行程確定後就要快點訂房
這次就訂了「 City Hotel Lonestar（隆斯達城市酒店） 」這間，價格還挺不錯～
▲ City Hotel Lonestar（隆斯達城市酒店） 的實景照片
之所以訂房首選是最道地HOTELS.COM原因有二：
1.訂十次送一晚
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2.訂貴退價差
有關於訂房，我個人建議是
決定哪家以後快點下訂！
像這次的話上網找了一下 City Hotel Lonestar（隆斯達城市酒店） 的評價還不差～
就儘快衝下去！以免到時候訂不到就哭哭了(尤其是旅遊旺季更要注意)
而且在HOTELS.COM訂的話訂貴了還能退價差！沒在怕的！（這點超棒！）
City Hotel Lonestar（隆斯達城市酒店） 的住宿環境在下面
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City Hotel Lonestar（隆斯達城市酒店）
寵物
不允許攜帶寵物入住。
活動設施
按摩
服務項目
自動售貨機（飲品）
熨褲機
行李寄存
傳真/複印
洗衣
24 小時接待櫃檯
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住宿評價英文
有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略：
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依據中央氣象局預報，受強烈大陸冷氣團及輻射冷卻影響，2日晚間至3日清晨台南以北、宜蘭及花蓮之空曠地區將有10度左右低溫，農漁牧養殖業及山坡地作物應嚴防寒害，農委會再次籲請農漁牧養殖業者，視情況採取防範措施，以減少寒害損失。
農委會籲請養殖業者加強防寒措施，最好於漁塭北側搭蓋防風棚、加強低溫侵襲或留滯時，應注意水溫降低的速度，水溫若低於15℃時，應採緊急措施；海上箱網養殖業者也要確實加強越冬設備及管理措施等安全防範。
而對於果農來說，2月起接續受大陸冷氣團影響，部分地區因低溫受害果樹，應行修剪寒害枝條與葉片及疏花、疏果等措施。另應視需求加強防寒措施如包裹樹幹、果實套袋及表土覆蓋等。冷氣團過境時，實施果園噴水；增施鉀肥，以增加作物耐寒力，香蕉、鳳梨、蓮霧、木瓜、柑橘等尤須留意。
至於秧苗及水稻部分，冷氣團來臨時，要利用不織布、塑膠布覆蓋已綠化中或生育初期之秧苗，以防低溫凍傷。未插秧田區於寒流來時應暫停插秧。已插秧的田區，田間灌溉水宜較深，俟氣溫回升後則恢復淺水位灌溉。已整地完畢地區，則應避免在冷氣團過境時插秧。對較不耐寒的蔬菜與瓜果類作物，應設置防風牆、防風罩、塑膠布或選用稻草或不織布直接覆蓋，採畦溝灌溉方式，以達保溫防寒效果；未採收瓜果，則以套袋處理，避免寒害。
農委會也特別籲請養畜禽業加強仔畜禽的保溫及管理，設置擋風設施，隨時注意畜舍溫溼度，保持通風的環境並防範冷風的侵襲，以避免損失。
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▲房市慘澹，卻有人在馬先右（中）指導下業績創新高，連加盟店霸主、區域冠軍店如「店面王」、「南崁王」都來找他，可說是房仲界天王助攻器。（圖／商業周刊／攝影郭涵羚）
文／王柔雅
房市交易量連年下跌，2016年住宅成交量跌破28年來的新低點，房仲業爆發一連串倒店潮、兵敗如山倒，但此時卻有人奔走全台開班授課，當起房仲救星搶救業績。
他是馬到成功生活行銷公司執行長馬先右，全台灣房仲業1/10的加盟門市，都上過他的課。2011年至今，馬先右累積學員數超過5萬人次，橫跨12大房仲品牌，近2年還西進中國，幫北京最大的北京鏈家地產教課，單堂課學員就高達上千人。
馬先右入行當房仲的第3年，就拿下永慶房屋全公司業績總冠軍，1997年還拿下房仲業最高榮譽金仲獎冠軍。近年經濟不振、百業蕭條，《哈佛商業評論》即指出，業務員常用的強迫行銷術，將不再管用，反之，得改採「低壓推銷」。
讀懂自家官網in
服務名人等皆能引起話題
要成功，第一招就是要勤勞，但從何處開始？馬先右回答：「先讀懂你的公司。」歷經長達18年的實戰經驗，他發現顧客最常問的問題，就藏在一般人最易忽略卻最易取得的公司官網裡。
例如，把公司的成立時間、擅長經營哪些商圈、曾服務過的名人客戶，鉅細靡遺的說明，目的是為表江湖地位，進而建立客戶信任，證明自己有能力接手服務。而房仲網常見的「店長推薦」、「降價物件」、「稀有釋出」等標記，通常是性價比高或鮮少釋出的名宅，也是顧客最容易好奇的個案，很適合引起話題，乘勢了解顧客需求。
聽顧客最便宜需求in
從談話找線索，忌滔滔不絕
「不用主動推銷，但當客戶問你，一定要立刻就能回答，」馬先右認為，理性消費者在購買前，多半對產品已有既定想法，過度行銷容易招致厭惡，最常見的是，顧客一透露喜好，業務員就強硬推銷，「客戶一旦覺得有壓迫感，就會排斥。」
爭取到拜訪機會，切忌滔滔不絕的說，而是要先聽，探詢出顧客「最在意的需求」，馬先右指出，顧客談話內容中，隱藏許多「線索」，也是接下來該強化的對話主軸。
服務留餘溫in
平時常問候，需要時都在
「一個成功的業務，要能建立個人品牌，」馬先右表示，理性、高價產品銷售，打的是馬拉松戰，需求不一定會發生接觸客戶的當下，因此得讓顧客隨時都找得到你。
顧客生日、重要節日如春節、端午節等，保持「一年七卡」的節慶問候，但這階段的聯繫，只是為了保持「服務餘溫」，切忌帶有太高的目的性，除非顧客問起，不須談及公務。
建議有所本in
務實提供市價等數據參考
越是高價產品，越需要花時間仔細斟酌，例如購屋考慮時間，動輒1、2年，馬先右表示，這時業務員要把自己當顧問、而非業務，「建議客戶要有所本，」例如依據實價登錄、目前市價、近期成交行情，提出建議價格；或購買高價車款，則提出附加配備、贈品的價格，實際計算出最終售價。
「如果我是你的話......，」「之前成交的價格是......，你參考看看，」馬先右建議，業務員可以嘗試多加運用以客戶為主角的說法，表明輔佐成交的角色。
成功的業務員，都有獨到的銷售方法，在理性消費的當代，當銷售人員能長線布局、讀懂顧客需求、量身訂做銷售策略，就有機會打動你的理性客戶，賣出你的高價產品。
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※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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